新利·体育(中国)官方网站“超改贩” 聚客流滚雪球
发布时间：2012-06-21 |
信息来源：中财网
1、准确的战略定位是切入市场的关键。新利·体育(中国)官方网站将生鲜作为竞争的支点，较传统超市和农贸市场，更好的满足了消费者对生鲜价格低、品相鲜、种类多和环境好等立体需求，顺应了消费者对生鲜消费体验需要升级的潮流。新利·体育(中国)官方网站、步步高和人人乐的不同定位决定了企业不同的发展路径。
2、新利·体育(中国)官方网站用菜贩的方式经营生鲜。现金采购和灵活变价是与新利·体育(中国)官方网站的定位相匹配的经营模式。新利·体育(中国)官方网站经营生鲜的主要目的在于吸引客流。
3、机制、团队执行力和资金造就了新利·体育(中国)官方网站的核心竞争力。技术上的供应链管理是超市竞争力的具体表现形式。由于家家悦和新利·体育(中国)官方网站管理层不同的经营思路，供应链管理能力更为强大的家家悦在发展速度上逐渐落后于新利·体育(中国)官方网站。想在生鲜上复制永辉，需要战略定位、机制、团队执行力和资金多因素串联实现。
4、在买方市场，零售企业的盈利不应该来源于提高终端售价带来的价值转移，而是通过对供应链的整合力量不断加强，实现价值的创造。新利·体育(中国)官方网站未来的战略本质在于提高供应链的运作效率，创造价值。表现为：1）投建物流配送体系提升供应链的协作；2）向上游延伸缩短供应链的长度。
5、长期看好新利·体育(中国)官方网站巨大的市场空间、精准的市场定位、以及与之匹配的经营模式。新利·体育(中国)官方网站在提高供应链运作效率的同时提升了消费者的生活品质，保证了企业持续成长。
