联华股份(0980，HK)日前发布中报，公司三大主营业态中的大卖场世纪联华今年上半年在销售业绩上升10.42%的情况下，亏损5158.1万元。这是继去年联华股份年报披露世纪联华亏损4595万元之后，其大卖场业务的又一次巨额亏损。
　　联华股份表示，亏损主要由于广州三家门店的关店费用及减值计提，大卖场依然是公司看好的最主要业务。

　　基于公司“强店战略”，世纪联华以提升单店业绩为发展核心。

　　关闭广州三店成亏损源

　　据了解，广州关闭的三家世纪联华分别是保华店、嘉盛店以及番禺店，关店费用共计7090万元，其中涉及终止租赁合同违约金4158万元，核销无法收回资产2150万元，员工解聘赔偿金107万元，其他零星费用682万元。此外，联华股份还为培育期过长的门店计提4000万元减值准备。由此算来，广州三家门店牵扯了联华股份1.1亿元费用。

　　据联华股份中报，今年上半年，公司大卖场业务的营业额为人民币48.6亿元，占集团销售总额54.13%，与去年同期相比上升10.42%，经营利润却为-706万元，比去年同期减少2877万元。2006年，这部分业务经营利润为2171万元，下滑达到132.52%。

　　今年上半年，集团对经营环境不佳、培育期较长的5家大卖场施行梳理，对培育期超过预期的门店进行减值计提，上半年大卖场业务一次性损失较大。

　　从今后来看，既存门店盈利能力得到提升，新开门店质量表现优异，网点结构得到优化，大卖场仍然是联华股份看好的业务。

　　据了解，世纪联华嘉盛店及番禺店都已转让给华润万家，原门店员工分流到世纪联华淘金路店和九州店。

　　强店策略提升单店业绩

　　去年4月，薛全荣就任百联集团董事长，提出“强店策略”，百联集团一改张新生、王宗南时期的全国拓展网络的思路，转而退守上海和华东地区，提升盈利能力。不但将业绩不佳的世纪联华撤出北京，更将已做到广州便利店第二大规模的110家“快客”店出售。

　　上海市流通经济研究所所长汪亮认为，百联将发展战略盯准上海及长三角，并从规模扩张转型为提高绩效。

　　据联华股份中报，目前世纪联华的毛利率虽较去年提升两个百分点，达到10.8%，但在大卖场同行中仍处于较低水平。有业内人士透露，国内领先外资超市的大卖场毛利率普遍在15%以上。

　　除世纪联华外，联华股份旗下另两大主营业务：综合超市及便利店也在进行转型。

　　目前，已有137家综合超市实现业务转型，并由此带来日均销售量上升19.16%，日均客流上升12.42%的成绩。联华股份表示，转型将同时深入到大卖场业态，核心是突出商品结构的本地化及市场经营的属地化。

　　据了解，目前世纪联华尚未在华南建立采购及物流基地。